GWeb Read: 东拉西扯：为什么不是比尔-格罗斯

比尔·格罗斯是个满脑子奇怪的商业念头的神人，读过《搜》（The Search）这本书的人，都会对格罗斯印象颇深。由于怪念头太多，以至于他很难执著地把一件事做到底，所以他创办了创意实验室（Idealab），专门用来把层出不穷的怪念头孵化成商业。

创意实验室孵化出的商业中，有很多我们耳熟能详的企业，比如eToys（失败了）和Picasa（被Google收购），但其中最有名也最成功的，当属Overture（之前的GoTo）。不过很可惜，格罗斯创造出了付费搜索的商业模式，却让Google坐拥千亿市值，而Overture只能以16亿美元卖给Yahoo!。

Overture的模式是，大量购买大网站的流量，然后把这些流量卖给需要流量的网站。格罗斯曾经面临一个选择，是自己做搜索，还是纯粹的合作模式。最终格罗斯选择关闭了自己的搜索，因为他认为，这会损害与合作伙伴的关系。王瑞斌说：

如果比尔·格罗斯（Bill Gross）能够坚持独立运营网站而不是走合作经营路线依赖MSN、雅虎的流量提供的话，或许Goto就不会沦落为一个雅虎或MSN的附庸Overture，仅仅被当作一个零部件供应商看待，最终难免被收购的命运。

不过，这只是一个假设，而这个假设的前提并不成立。格罗斯创立付费搜索模式，并不是基于搜索引擎有流量，而流量可以卖钱这样的简单思维。在Google之前，搜索引擎尽管拥有很大的流量，但搜索结果几乎被作弊网站完全毁掉了。那时候，只要简单地进行meta作弊和关键字堆积，就可以获得很好的搜索排名。格罗斯认为，搜索引擎的垃圾化是免费导致的必然结果，只有收费才可以改变这种局面。这几乎就是李彦宏后来提出的“自信心定律”的格罗斯版。

格罗斯与拉里·佩奇走的尽管是完全不同的两条路，但他们的初衷却惊人的一致，都是为了改善搜索结果。Google的思路是，把一个免费的东西做得有价值，那么它必定会产生商业价值。“以用户为中心，其他一切纷至沓来。”

即使格罗斯当初没有关闭自己的搜索引擎，它也不可能成为Google。原因在于，格罗斯认为商业力量可以改善搜索结果，因此他不可能花费精力以技术手段改善搜索结果。更重要的，通过格罗斯的搜索引擎，我们永远都不可能知道互联网真正的链接关系是什么样的，哪些网站由于哪些原因，更加被人们关注。Google成功的秘密，是后者而不是AdWords。

关注商业力量，确实有可能造就一家赚钱的企业；但仅仅关注商业力量，注定无法造就一家伟大的企业。