东拉西扯：百度空间为什么

尽管因为“中国的Google”这样的概念，百度股票大受追捧；尽管两个网站的首页看上去很像亲哥儿俩；尽管它们都以搜索相关广告为主要的赢利模式；尽管很多人认为，百度的主要“创新”来自模仿……但是，Google和百度，基本上是两家完全不同类型的公司。

两家公司的区别，首先表现在公司使命的不同。“Google的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。”“百度的使命是：为人们提供最便捷的信息获取方式。”当然，后面这句话说得有点儿大，更好的表述应该是：“百度的使命是：为人们提供最便捷的中文信息获取方式。”Google的侧重点在整合，百度的侧重点在获取。获取的目标在找到，而整合的目标在产生新的价值。

应该说，两家公司都是很优秀的企业，但Google更具理想主义色彩，而百度则比较实用主义。所以，百度不会像Google一样花很多精力去做大量只对少数网民有用的“稀奇古怪的产品”。百度会考虑投资回报率，一种产品，即使能满足一部分网友的最迫切的需求，但如果它不能拥有一个较大的用户基数，百度绝不会在这个产品上浪费精力。百度CTO刘建国说，“百度绝对是个实用主义的公司”。

百度的这种实用主义，我想除了公司理念的差异，很重要的一点在于，百度并不像Google一样，拥有那么多全球顶级的技术天才，它必须很现实地考虑自身的实力和资源。就像百度首席产品架构师俞军说的，“你想想百度的竞争对手，也许这个世界上最强的互联网公司都是你的竞争对手，那百度跟他们一比，永远都是小公司，因为研发力量永远是不够的，所以我们一贯的指标就是做有效的东西。”

这种实用主义，很像当初卓越网做在线书店的时候，有意避开了追求品种齐全的亚马逊模式，而选择了“小品种、大批量”这个突破点，《加菲猫》和《大话西游》的成功销售，让它在与当当网的竞争中，很快就建立起竞争优势。

很多人都有这个疑问：百度为什么要进入blog市场？其实这个问题换个问法就容易理解了：百度为什么选择这个时候进入blog市场？

百度不是一家为特殊需求服务的公司（尽管大量的特殊需求，也会构成一个庞大的利基市场），它是一家为普遍需求服务的公司。百度更关注长尾的头部，即能够覆盖80%用户需求的那20%的业务。经过去年一年的爆发性增长，用户参与的需求已经被激发出来。但国内的blog服务，在访问速度和系统稳定性这两个基本要求上，都不能做到令人满意。也就是说，看似竞争激烈的市场，其实存在着一个不堪一击的弱点。百度这时候进入，只要能够提供一个令80%用户满意的基本服务，就可以获得它所看重的竞争优势。

百度空间确实是一个模仿的产品，看上去它很像MSN Spaces或和讯个人门户，但只要它比MSN Spaces快，比和讯稳定，它就是强者。仅仅提供一个快速、稳定的服务，就可以取得竞争优势，这就是中国市场的现状。MSN Spaces作为市场的后来者，很快就成为全球最大的BSP。我一点都不怀疑，百度空间很有机会成为中国最大的BSP。

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