GWeb Read: 东拉西扯：红海，蓝海和Web 2.0杀手

Kiko，一个在线日历服务，由于面临Google Calendar的竞争压力，被迫退出市场，并将整个软件、网站和域名拿到eBay上拍卖。这事儿，被称作Kiko事件。在互联网行业的竞争中，失败的产品数不胜数，但Kiko所引发的讨论，可能比Kiko失败本身更有意思。

Kiko是在线日历的先行者，早在一年前，Kiko就发布了第一个版本，进入了在线日历这片蓝海。仅仅半年之后，这片安静祥和的蓝海，就变成了刀光剑影的红海。由于没能专注于产品，Kiko新版本的发布日期从今年1月15日推迟到3月15日，就在这两个月中，在线日历市场风云突变。2月14日，83度公司的30Boxes在线日历正式发布；随后，Google Calendar的部分截图在网上泄露，表明Google已经进入在线日历市场。因此有人说，Google就像当初的微软，已成为Web 2.0创业公司的杀手。

这种论调并不陌生。1994年，Glaser离开微软创办RealNetworks公司的时候，他曾以为，他进入了一片蓝海，因为他认为微软不会做流媒体。没错，1994年微软的确不会去做流媒体，那时候微软甚至连互联网的价值都还没完全了解。后来微软不但做了，而且把RealNetworks挤到了市场边缘，迫使RealNetworks不得不打一场反垄断官司。在办公软件市场，微软更是把几乎所有竞争对手杀得片甲不留。因此很多人也说，微软是中小软件公司的杀手。

质量越大，引力越大。跟大公司竞争，即使你做得和大公司一样好，也肯定不如大公司的影响力大，这是个现实，承认不承认它都存在。大象踏过之处，蚂蚁被踩死是很寻常的事，并不是大象有意跟蚂蚁过不去。Kiko开发团队自己也承认（中文翻译在这儿），并不是Google杀死了Kiko，是Kiko开发者自己的失误要了自己的命，他们甚至还曾经幻想会被Google收购。

所谓红海、蓝海，总是会随着时间、空间的转换而发生变化的。如果蓝海真的是一个蕴含庞大需求的新市场空间，那么它迟早也会变成红海。先发并不一定会转化为优势，糟糕的用户体验，反而可能让用户对后来者充满期待，这是Kiko留给创业者的一个教训。同样面临Google的竞争，YouTube就成功地保持了自己的优势。

为Kiko提供种子资金的Paul Graham认为，对轻量级的创业公司来说，失败实在算不上一场灾难。Kiko损失的，不过是一流开发人员6个月的工资，通过拍卖Kiko代码，完全可以予以弥补。但他们努力尝试过，也做出了一些不错的东西，只是不幸被流弹击中而已。但这个过程，为4个年轻人提供的经验，却弥足珍贵。

Kiko开发者从Kiko事件中所学到的，对于其他Web 2.0创业公司，应该同样有价值。