GWeb Read: 东拉西扯：丁磊的冒进与保守

当丁磊坐在台上，在刘韧咄咄逼人的提问面前，沉着地遣词造句的时候，我感觉他不再是几年前那个专业“网虫”，也不再是那个总是让网易公关部提心吊胆的麻烦制造者，几年的历练让他成熟了很多，但同时，他又不失坦诚。尽管丁磊本人并不承认这种变化。

2002年的时候，我曾发过一个帖子——《丁磊的脑子》，是因为当时我发现，在中国互联网上，丁磊对技术和商业的感觉，确实是最好的。尽管他走过弯路，也一度对互联网产生了迷茫，甚至几乎卖掉公司。但几年下来，当年最不被看好的网易，成了中国市值最大互联网公司（以上周五的收盘价计算，网易的市值已经接近30亿美元）。

陈一舟说，中国互联网上市公司，其主体业务基本上从公司成立之初就确定了，比如新浪的新闻、腾讯的IM、盛大的网游、百度的搜索，只有网易，几度转型，但每次都成功了。一次成功，可以是偶然的，但次次成功，你就不能再用偶然或运气来解释。在别人认为很冒进的地方，比如投入力量自己开发游戏，比如放弃财源滚滚的短信，丁磊认为一点儿都不冒进；在别人认为很稳妥的地方，比如投资、并购，丁磊则认为一点儿都不稳妥。丁磊对于企业的“健康”，有着他自己的理解，也有他自己的原则。这些原则不一定具有普适性，但它们一定是最适合网易的。

“看我们的竞争对手犯了一个又一个错误，你是亲眼看着他们在犯的”，丁磊这句笑着说的话，所透露出的开心，是真实的，也多少还有些孩子气。我想，当年丁磊因为财务问题没能卖掉网易，不能完全看作一次侥幸，就像Fishman把公司卖给网易选择要现金而不是股票，也并不能完全当成一次判断失误一样。丁磊和Fishman都在这些历练中成长，并拥有了各自的经验和团队，这些才是他们最大的财富。

企业有了钱，往往很难抵御“资本运作”的诱惑，所以在中国，企业家最后都成了资本家。丁磊似乎更愿意像那些做钮扣、做打火机的浙江企业家那样，把低利润的业务做大。所以，丁磊在资本运作上的保守，和在新业务上的冒进，都表明了他宁愿做一个企业家，而不是一个资本家。