web戒律

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keso在不久前翻译了一个web创业者应该遵守的10大戒律（Ten Rules for Web Startups），从下面的trackback可知其影响，老mao也因此写了篇中国生存法则，还欢迎拍砖。当然只说在这里不是拍砖啦，只是也介绍几个不同的声音来。他们未必有evan、keso、mao那么出名，不过有些话说得很实际。

doug，一个xoogler（ex-googler，离开google的人），比较了他所在两家公司的，The Mercury News和Google，他说他含糊的引用了他一个google同事的某些话，不过没有给出链接。

（原文链接）
The Mercury News（1999）                Google（1999）
150年盈利运营                                     1年非盈利运营
几千员工，大部分服务超过50年             几十个员工，不超过3月
角色定义清晰，并有7个协会加强            没有定义，问他们试试，
                                                           会露出奇怪表情
大型的会议决定关键决策                        在烧烤店/咖啡厅决策
所有产品都有损益目标，长的周期          几乎所有产品都是开发者开发，
                                                           只要founder认为酷
除非完美，绝不发布产品。                    产品迅速发布，用户会告诉我们
                                                           哪里需要改进
聪明，思路清晰的记者，了解                聪明，思路清晰的工程师，了解
用户需求                                              用户需求
不能容忍marketing，它模糊了               不能容忍marketing，它模糊了
新闻记者的目标。不得已而用之             开发的目标。不得已而用之


digital web的Web 2.0 for Designers
1，引入语义的标签：转化到xml
2，提供web services（互联网服务）：不局限在原始站点
3，内容的再使用：是什么时候，怎么使用，而不是谁为什么使用。
4，自然的导航和关联：可控的用户
5，随时间增加的元数据：按群体建立社会性信息
6，设计的转移：结构和显示分离
作者Richard MacManus的个人站点是readwriteweb.com，自由作家。Joshua Porter也是web设计者。



 
 
 
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