GWeb Read: 东拉西扯：微软的新平台策略—

微软很早就说过，软件将成为服务。为了实现这个目标，早在2000年6月，微软正式发布了.NET战略。微软在反垄断案中为自己辩护的时候也一直声称，本地与网络的界限越来越模糊，IE成为Windows的一部分也是为了迎合这一变化。今年9月，在微软30岁生日前夕，微软宣布大规模改组企业架构，将原来的7大部门合并为3大部门，其中除了以Office为核心的商业部门，和以Xbox为核心的娱乐和设备部门，最令人关注的，是新的平台产品与服务部门，该部门主要由原来的Windows部门与MSN部门合并而成。

我想，这大概是继1995年比尔·盖茨发出“互联网大潮”备忘邮件之后，微软面临的第二次“互联网大潮”。如果说上次互联网大潮，让微软意识到来自浏览器的冲击，并在随后的几年中，将IE作为Windows的一部分，从而彻底打垮了Netscape的话，这一次，微软意识到，必须把自己的核心业务更进一步地与互联网结合。一直成绩平平的MSN部门，终于成为微软核心平台的一部分，通过Windows Live、Office Live和Xbox Live，3大部门有了一个新的统一平台，即Windows + Internet。

新上线的Live.com，目前还只是Start.com的一个简单的复制品，基本上没有多少新看点，但相信随着时间的推移，越来越多原本在客户端才有的功能，将出现在这个新平台上。比如正在测试中的Windows Live Mail，就可以看作是Outlook的在线版。

Live.com会削弱Windows和Office的价值吗？我认为不会，微软没那么傻。Live并不代表微软会将自己的核心价值全面转向互联网，想想明年将要推出的Windows Vista以及正在测试的Office 12，这些才是微软真正的摇钱树。微软将把互联网更充分地整合到这些产品中，而不是反过来，把这些赚钱的产品整合到不赚钱的互联网上。Google在Web上的强劲增长，让MSN近乎成为一块鸡肋，这令微软难以容忍。所以MSN成了Windows的一部分，而不是相反。这就是为什么微软将它的Live服务称作“基于软件的服务策略”（software-based services strategy）。盖茨说，“我们的目标是让Windows、Office和Xbox进一步增强我们的客户在工作、家庭和游戏中的活力”。微软称之为“无缝的体验”（seamless experience）。

这是微软试图将互联网纳入它自己的游戏规则的一种努力，不过这种努力究竟能达到怎样的效果，现在还很难说，毕竟微软最顾忌的是Windows和Office被彻底边缘化。吕欣欣们已经开始散布悲观情绪了，我倒觉得大可不必，平台战争才刚刚开始，干吗要怕一个背着很多坛坛罐罐的选手呢？

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