GWeb Read: 三言二拍：悲情谢文

我猜对了结尾，没猜对时间。1个多月前，在一片乐观的气氛中，我说“这孩子将来是要死的”。但我没想到，雅虎中国的谢文时代的全部生命周期，仅仅1个月零10天。有趣的是，谢文据说“将担任阿里巴巴集团战略顾问”，而接替谢文出任雅虎中国代理总裁的，却是一直在做战略研究的曾鸣。

所有被迫离开的人，都是悲情的，谢文的离开，尤其悲情。但互联网不相信悲情，也不相信“九成胜算”。谢文用他继续伤感的履历，勾勒着他自身性格的某些弱点，也勾勒着中国互联网江湖的险恶。

我不相信雅虎中国还有多少胜算。它是个二流搜索引擎，三流门户，再加上一点小众的产品，和一个仍然相信雅虎品牌光环的杨致远。没有人能够改变雅虎中国逐渐失重的现状，越急越不能。它需要一个新的战略，却没人等得及一个战略从播种到收割的过程。谢文一脚踩进去，一个多月就被这潭水烫伤，抽身离去。研究战略的曾鸣，在那些急迫的目光之下，不知道又能“代理”这个烫手山芋的总裁多久。

人即命运。谢文的职业经理人生涯，也许到了画一个句号的时候。他的人生抱负与政治智慧之间的巨大落差，决定了他更应该是一个创业者，而非职业经理人。他需要自定规则，自我授权，自己为自己作主。但他的创业，一定不是“1000万美元以上的投资、1000人/年的人力投入和3年的成长过程”这样的高起点。实际上去年11月他从和讯离职后，蛰伏整整一年，最终不得不选择走雅虎中国的险棋，已经证明1000万美元的期望值未免太高。

无法与资本家共处，也得不到VC支持的谢文，或许需要放下“做大事”的梦想，先从小事做起。把一个小东西做大，比把一个大东西做得更大，更能证明个人的能力和远见卓识。以谢文的性格，继续把个人的命运，寄托于外部资源和外部力量，很可能会继续延续他的无奈和悲情。

（原发Donews）