东拉西扯：Scoble离开微软

三年来，作为微软最著名的blogger，以及全世界顶级blogger之一（Technorati Blog排名第26位），Robert Scoble通过他的自由书写，他的个人评论，让冷冰冰的微软拥有了一张人性化的面孔。英国《经济学家》称他为“首席感化官”（Chief humanising officer）。Scoble刚刚宣布，他将离开微软，加盟一家硅谷创业公司PodTech.net。

很有趣，在Google Scoble的用户中，来自微软总部西雅图的用户最多。这说明，即使在微软内部，他也受到了很多的关注。在我见过的很多微软员工中，几乎没有人敢随意评论微软的产品和公司策略，更没人敢公开批评他们的雇主。Scoble自己也承认，他基本上没有因他的blog而受到过来自微软的压力，他享受了其他微软员工所不拥有的很多“特权”，他可以约见任何他想见的人，无论他是不是来自微软的竞争对手，也无论他居住在哪里，微软都会为他的旅行买单。从这种有限的开明中，微软显然获得了好处。很多人通过Scoble打开的这扇窗子，看到了另一个前所未知或前所未见的微软，有人甚至为此改变了对微软的负面看法。

关于员工应该如何在blog中谈论自己的雇主，Scoble一直强调的是“常识”（common sense）。什么该说，什么不该说，什么能说，什么不能说，什么可说，说到什么程度，这些都是常识。同样，企业也应该相信员工的“常识”，公关部门没必要整天神经紧张地把什么东西都视为“危机”和“公关灾难”。Scoble在把握常识方面有很好的分寸感，当我们把过去3年当成一个整体看待的时候，就会发现，Scoble这个接口是微软公关部门无法替代的，它更友好，而且更亲和。

当然，如果一个企业的所有决策和操作，都跟“阴谋”有关，上述“常识”就变得毫无意义，惟一的常识，就是什么都别说。在这一点上，微软是相当令人敬佩的。

Scoble带来了另一个微软，与此同时，微软也提升了Scoble的个人声望。作为“Microsoft Geek Blogger”，微软带给Scoble的，显然远远超过NEC带给他的（加盟微软之前，Scoble是NEC的雇员）。Scoble目前积累的个人资本，肯定会为PodTech.net带去好处。不过我有点儿怀疑，加盟PodTech.net之后，Scoble是否还能获得如此高的关注度。

无论如何，离开微软，是Scoble深思熟虑的选择，祝福他。

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