东拉西扯：先瞄准后开火还是先开火后瞄准

Google昨天又推出了一系列新产品，其中Co-op还没有针对中文的服务，Notebook还没完全开放测试。不过Google Trends和Google Desktop，都可能成为有用的工具。

不断地推出新产品，而不管这些产品的市场有多大，先让用户用，由用户来决定，这几乎已经成为Google的风格。不过，Google的这种行为方式，似乎也面临越来越多的质疑。

Paul Kedrosky就有点儿愤愤不平地对Google说：求你了，别忙着推新产品，先把现有的产品完善一下吧。他举例说，Google Finance中为什么至今不能搜索Edgar的信息？Google Calendar为什么不能与微软的Exchange同步？Gmail都三岁了怎么还在Beta？Google Talk怎么还在摇摇摆摆地折腾一点儿新功能？然后他总结说，Google与其不停地推出新产品，不如把一个产品先做完善，即使不能80%完善，至少50%。

这个帖子后面有条评论很有意思，Dan Primack在评论中说：

这让我想起最近听到的一名VC给企业家的忠告：准备，开火，瞄准。

我们不知道在企业战略上，Google的规划到底有多长远，但在战术层面，围绕搜索这一核心业务，很明显Google是先开火后瞄准。互联网是个变化太快的行业，大家都在快速的移动当中，长时间瞄着一个运动目标，不见得就能一发命中。先开火后瞄准，就是以火力先压制住对手，然后寻机击中目标。

不过这有个前提，就是你的弹药足够充足。实际上，Google也是在上市以后，才加快了新产品推出的频率的。而且，这种先开火后瞄准，也不是漫无目的地胡乱扫射，火力压制的范围，并不会太偏离目标。

从另一个角度说，不断完善现有产品，会稳定住用户，但并不会带来太多惊喜。比如，我已经把Gmail作为我的主邮箱了，所有的邮件都转发到我的Gmail中，所以我希望Gmail更加完善，更加强大。但同时，我对新产品也始终充满期待，因为新产品可以带来更多的想象力。Gmail与Google Talk、Google Calendar的组合，实际上就大大拓宽了我们对Webmail的想象。

最后，猜猜看，百度、新浪、搜狐、网易、腾讯，谁最受网民关注？(Update: 修改了一下链接，现在是“中文名称|英文名称”。新的链接：谁最受网民关注？一种解释：为什么那么多中国网民去Google百度，因为他们需要用Google百度一下。 另外一个结果告诉我们，越是被禁止的东西，大家越是求之若渴，越是禁得厉害的地方，越是求得厉害。)

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