优势渠道能控制内容制作者吗？

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昨天那篇文章后，有朋友发mail给我businessweek的链接， 并说明，众多blogger将迪斯尼测试互联网视频服务作为新媒体代替旧媒体的里程碑似的事件报道的时候，忽略了迪斯尼这个决定其实充满了风险，正如 buzz machine开玩笑说要卖掉与他们合作的传统电视（10个，CBS应该有16个）的股票一样，这首先会面临着其用户转向互联网之后，原来的有线电视的用户减少带来的净利润损失，而至少目前无法 通过互联网广告收回这部分损失。

要知道abc公司的合作伙伴（有线电视公司）获得abc内容的转播权，付了极高的内容费用，如果abc在互联网上发布这些内容导致了他们的用户到互联网观 看的话，这将激怒这些合作伙伴。这就相当于《我猜》的制作方，将他们的内容高价卖给电视台，然后在电视播出的第二天，就上传到自己的网站上。虽然现在很多 网站也是这样干的，把《我猜》翻录下来第二天就上传了，但是别的站点这么干，制作方这么干，问题就会比较大。当然了，disney的Sweeney说，没有人生 活在只有一个商业模式的世界。

不过，几乎所有热播的节目（例如《我猜》）在第二天都能在bt站点（或者其他站点）获得，即便在制作者网站提供官方下载，或者通过其他途径例如 ITunes、Mobile在热播之前发放，作为一个普通观众来看，我认为并不会影响收视率，反而会吸引电视未覆盖的区域的观众。而制作者只希望自己的节 目能够为更多的观众观看，获得更多的revenues，选择更多的发行途径，是必然的。只是Disney这样高调宣传即将引发业界的连锁反应而已。

作为目前仍然强势的电视运营者来说，对于去年11月disney与apple的协议签订之后，层出不穷的刺激（几乎每周都有）是不堪重负的。即便Fox这样的公司能签订协议，与他们共享在其他发行渠道中1年的revenues，然而，正如这篇文章下面留言所说，电视运营者们该醒醒了，每个人都能看到电视广告的衰退，他们应该抓紧时机，调整他们自身的问题。即便是优势渠道，也不可能完全控制内容制作者。

小容mail提醒我，德国媒体集团Bertelsmann将要建立一个在线社区来发布和分享他们旧的书籍、CD、DVD，路透社有报道，说是要建立一个“myspace”，呵呵。

 
 
 
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